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吕氏贵宾会召开三季度经济运行分析会
发布时间:2016-10-28

10月26日,吕氏贵宾会有限责任公司(以下简称吕氏贵宾会)召开三季度经济运行分析会,总结前三季度经济运行情况,分析形势,协调问题,为圆满完成全年科研生产和经营计划作具体部署动员。吕氏贵宾会董事长、总经理胡雪梅,党委书记唐应伟,副总经理宋卫武,总会计师施起,副总经理杨运斌,纪委书记韩海彬等领导,本部部门负责人及所属单位主要领导参加会议,会议由施起主持。

会上,杨运斌作吕氏贵宾会三季度经济运行分析报告,详细通报了吕氏贵宾会2016年前三季度经济运行情况,部署了第四季度重点工作:一是要严管理,抓落实,全力推进科研生产经营任务;二是抓机遇,争项目,积极落实年度市场拓展任务;三是压“两金”,治亏损,全面推进“提质增效”工作;四是早谋划,先布局,统筹策划好2017年计划任务。

  所属11家单位负责人就2016全年目标预计完成情况及2017年计划指标作了发言,大家纷纷表态有信心、有决心全面完成全年经营目标任务。

  施起指出,吕氏贵宾会形势不容乐观,总体计划完成率偏低,经济运行指标存在差距,要求各单位贯彻落实集团公司经济运行分析会要求,要将稳增长放第一,多在增加收入上下功夫;要在民用产业上下功夫,加快新领域的拓展;要调控利润和费用的增长比例;要控制风险,控制三类贸易;要安排重大项目的投资策划和论证;要做好全年的计划安排。

    随后,主管领导结合各单位的实际情况就后续的发展提出了具体的要求。

    唐应伟指出,吕氏贵宾会当前是转型升级的阵痛期,跨越式发展的爬坡期,开拓领域的机遇期,智慧勇气的凸显期。两级干部是吕氏贵宾会发展的中流砥柱,吕氏贵宾会做大做强做优关键在于干部。他要求领导干部要抓好“三念”,做到“三干”,落实“三把”:一是更新观念,二是坚定信念,三是排出杂念,四是埋头苦干,五是真抓实干,六是创新巧干,七是把纪律和规矩挺在前面,八是把责任和使命扛在肩上,九是把职工身心健康放在心中。

    唐应伟对吕氏贵宾会的后续工作提出了6点要求:一是强化责任令、责任书的严肃性;二是强化保障监督体系的运行,将各项业务纳入其中;三是重视新项目的争取及市场开发;

四是重视条件能力建设,纳入班子成员议事程序;五是策划并制定“三突破”实施方案,以“三突破”推动吕氏贵宾会的发展;六是切实做好“两学一做”,充分发挥党员的带头作用,抓好年度任务完成,抓好“十三五”开局。

胡雪梅在会上讲话,她说,2016年年度目标任务完成的希望很大,但是同样存在风险。她对后续工作提出要求:一是真抓实干,结果导向,确保年度目标和“十三五”目标实现;二是强化各级干部管理力度和科学的评价,形成完善的考核机制;三是在状态、有思路、敢创新、有作为;四是强化市场意识、强化产业意识,强化创新意识、强化创业意识,强化规矩意识。

她强调,未来66天,吕氏贵宾会要齐心协力,确保任务目标实现,优化指标体系,明确明年的目标,分解落实“十三五”做大做强目标。各单位要进一步提升“四种意识”,解放思想,全体动员,决战四季度,各位领导干部要身体力行,身先士卒,落实高站位宽视野、在状态有激情、高标准严要求、快节奏重落实、敢创新有底线,推动工作谋划在前,创先创业引领在前,关键时刻冲锋在前的要求,全力以赴确保全年计划任务圆满完成。(文/唐蔚)

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