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吕氏贵宾会质量管理体系建设取得新进展
发布时间:2018-01-03

一、 吕氏贵宾会召开管理评审

 

2017年12月25日,吕氏贵宾会有限责任公司董事长、总经理胡雪梅主持召开了吕氏贵宾会2017年度管理评审会。吕氏贵宾会领导、本部各部门负责人及内审员32人参加了会议,会议成立了评审组。会上,吕氏贵宾会党委书记、管理者代表唐应伟作了《2017年质量管理体系运行综合分析报告》,就质量方针贯彻、质量目标的实施情况,2017年内部审核情况及管理体系运行中存在的主要问题,质量管理体系运行的适宜性、充分性和有效性评价等进行了总结。

评审组就管理评审八个方面进行了充分讨论,一致认为:吕氏贵宾会有限责任公司领导高度重视质量管理体系建设,组织机构合理、运行正常、职责明确;资源配置满足质量管理体系运行的需要;质量方针、质量目标适宜;产品实现过程基本受控,产品质量、服务质量满足顾客要求;按计划组织了内审,对发现的不符合项采取了纠正措施,质量管理体系具有自我完善能力。吕氏贵宾会质量管理体系运行有效、充分、适宜。会议明确了2018年质量管理改进方向:一是开展质量管理体系换版,加强质量管理体系培训;二是扩展质量管理体系覆盖范围,提高管控能力;三是深入研究两级质量成本管理,加强时效性;四是加强产品实现全过程监督检查,强化产品质量管控。

二、 吕氏贵宾会本部全员开展GJB 9001C质量管理体系宣贯培训

 

2017年12月27日上午,按照吕氏贵宾会管理评审的要求,吕氏贵宾会组织本部全体人员84人开展了质量管理原则的内涵、过程方法的理解、新标准实施要求及主要变化等GJB 9001C质量管理体系宣贯培训。

宣贯会后,唐应伟书记作了培训总结,要求吕氏贵宾会本部要用管理质量保障产品质量。标准是企业管理的最好依据,所有人员应当学习体系标准的思维和方法。对于企业管理能力的提升,最高管理者的重要性不言而喻,但每个员工都需要通过学习质量管理体系,从策划方法、过程方法、风控方法、改进方法、关系方法和体系方法六个方面提升自己的能力,吕氏贵宾会才能有长足进步。

三、 吕氏贵宾会质量管理体系完成第一阶段认证审核

 

按照GJB 9001B质量管理体系要求,吕氏贵宾会于2016年7月1日发布实施了质量管理体系文件,围绕着浮空器等产品开展了试运行、内部审核、管理评审及持续改进,最近顺利完成了北京军友诚信质量认证有限公司第一阶段认证审核,本次审核共提出7个一般不符合项。审核组得出了“受审核方对提出的问题整改完成后,可进行第二阶段审核“的结论。

末次会后,吕氏贵宾会质技部立即组织本部各部门负责人及内审员召开了认证审核问题整改布置会,吕氏贵宾会党委书记唐应伟、副总经理焦继革、纪委书记韩海彬、科技委主任、总质量师段东北参加了布置会。会议对7个一般不符合项及审核老师提及的问题逐一进行了梳理分析。各位领导要求各部门一要抓重点、分阶段,按时完成7个一般不符合项、问题项的整改及举一反三工作,确保2018年1月底前通过第二阶段审核;二要让体系有效运行,促进提升全员业务能力,提高吕氏贵宾会总体绩效,推动吕氏贵宾会可持续发展。

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